Tingkat Integritas Peralatan
Sing paling akeh digunakake saka indikator kasebut, nanging kontribusi kanggo manajemen diwatesi. Sing diarani tingkat utuh nuduhake rasio peralatan sing utuh karo jumlah peralatan sajrone wektu inspeksi (tingkat utuh peralatan = jumlah peralatan sing utuh / jumlah total peralatan). Indikator saka akeh pabrik bisa tekan luwih saka 95%. Alesané prasaja banget. Ing wayahe inspeksi, yen peralatan wis operasi lan ora ana kegagalan, iku dianggep ing kondisi apik, supaya indikator iki gampang kanggo entuk. Iku bisa gampang ateges sing ana ora akeh papan kanggo dandan, kang tegese ora ana apa-apa kanggo nambah, kang tegese iku angel kanggo nambah. Mulane, akeh perusahaan ngusulake kanggo ngowahi definisi indikator iki, contone, ngusulake mriksa kaping telu ing tanggal 8, 18, lan 28 saben sasi, lan njupuk rata-rata tingkat utuh minangka tingkat utuh sasi iki. Iki mesthi luwih apik tinimbang mriksa sapisan, nanging isih tingkat apik sing dibayangke ing titik. Mengko, diusulake yen jam meja utuh dibandhingake karo jam meja tanggalan, lan jam meja utuh padha karo jam tabel tanggalan minus total jam meja kesalahan lan ndandani. Indikator iki luwih nyata. Mesthi, ana paningkatan beban kerja statistik lan keaslian statistik, lan debat babagan apa sing bakal dikurangi nalika nemoni stasiun pangopènan pencegahan. Apa indikator tingkat utuh bisa nggambarake status manajemen peralatan kanthi efektif gumantung saka cara aplikasi kasebut.
Rate Kegagalan Peralatan
Indikator iki gampang bingung, lan ana rong definisi: 1. Yen frekuensi gagal, iku rasio jumlah kegagalan kanggo wiwitan peralatan (frekuensi gagal = nomer mati / nomer wiwitan peralatan); 2. Yen tingkat mati mati Gagal, Iku rasio saka downtime saka fault kanggo wiwitan nyata saka peralatan plus wektu downtime saka fault (tingkat downtime = downtime saka fault / (wektu wiwitan nyata saka peralatan + wektu downtime saka fault)) Temenan, ing tingkat downtime saka fault tenan bisa nggambarake.
Kasedhiyan Rate Of Equipment
Iki digunakake akeh ing negara-negara kulon, nanging ing negaraku, ana rong beda antarane tingkat panggunaan wektu sing direncanakake (tingkat panggunaan wektu sing direncanakake = wektu kerja nyata / wektu kerja sing direncanakake) lan tingkat panggunaan wektu tanggalan (tingkat panggunaan wektu tanggalan = wektu kerja nyata / wektu tanggalan). Kasedhiyan kaya sing ditegesake ing Kulon yaiku pemanfaatan wektu tanggalan miturut definisi. Panggunaan wektu tanggalan nggambarake panggunaan lengkap peralatan kasebut, yaiku, sanajan peralatan dioperasikake kanthi shift siji, kita ngetung wektu tanggalan miturut 24 jam. Amarga ora preduli manawa pabrik nggunakake peralatan iki utawa ora, bakal nggunakake aset perusahaan ing bentuk penyusutan. Panggunaan wektu sing direncanakake nggambarake panggunaan peralatan sing direncanakake. Yen dioperasikake ing shift siji, wektu sing direncanakake yaiku 8 jam.
Tegese Wektu Antarane Gagal (MTBF) Peralatan
Formulasi liyane diarani rata-rata wektu kerja tanpa masalah "interval rata-rata antarane kegagalan peralatan = total wektu operasi tanpa masalah ing periode basis statistik / jumlah kegagalan". Pelengkap kanggo tingkat downtime, nuduhake frekuensi kegagalan, yaiku, kesehatan peralatan. Salah siji saka rong indikator kasebut cukup, lan ora perlu nggunakake indikator sing gegandhengan kanggo ngukur isi. Indikator liyane sing nggambarake efisiensi pangopènan yaiku wektu kanggo ndandani (MTTR) (waktu rata-rata kanggo ndandani = total wektu sing ditindakake kanggo pangopènan ing periode basis statistik / jumlah pangopènan), sing ngukur paningkatan efisiensi kerja pangopènan. Kanthi kemajuan teknologi peralatan, kerumitan, kangelan pangopènan, lokasi fault, kualitas technical rata-rata teknisi pangopènan lan umur peralatan, iku angel kanggo duwe nilai tartamtu kanggo wektu pangopènan, nanging kita bisa ngukur status rata-rata lan kemajuan adhedhasar iki.
Efektivitas Peralatan Umum (OEE)
Indikator sing nggambarake efisiensi peralatan kanthi luwih lengkap, OEE minangka produk saka tingkat operasi wektu, tingkat operasi kinerja lan tingkat produk sing berkualitas. Kaya wong, tingkat aktivasi wektu nggantosi tingkat rawuh, tingkat aktivasi kinerja nggantosi apa bakal bisa hard sawise arep bisa, lan kanggo ngleksanakake efficiency amarga, lan tingkat produk qualified nggantosi efektifitas saka karya, apa asring kesalahane digawe, lan apa tugas bisa rampung karo kualitas lan jumlahe. Rumus OEE sing prasaja yaiku efisiensi peralatan sakabèhé OEE = output produk sing berkualitas / output teoretis saka jam kerja sing direncanakake.
Total Produktivitas Efektif TEEP
Rumus sing paling nggambarake efisiensi peralatan ora OEE. Total Produktivitas Efektif TEEP = output produk sing mumpuni / output teoretis wektu tanggalan, indikator iki nggambarake cacat manajemen sistem peralatan, kalebu dampak hulu lan hilir, pengaruh pasar lan pesenan, kapasitas peralatan sing ora seimbang, perencanaan lan jadwal sing ora wajar, lan liya-liyane. Indikator iki umume kurang banget, ora katon apik, nanging nyata banget.
Pangopènan lan Manajemen Peralatan
Ana uga indikator sing gegandhengan. Kayata tingkat qualified kualitas mrikso siji-wektu, tingkat ndandani lan tingkat biaya pangopènan, etc.
1. Tingkat pass siji-wektu saka kualitas mrikso diukur dening rasio kaping peralatan overhauled meets standar kualifikasi produk kanggo siji operasi nyoba kanggo nomer overhaul. Apa pabrik nggunakake indikator iki minangka indikator kinerja tim pangopènan bisa ditliti lan dipikirake.
2. Tingkat perbaikan yaiku rasio saka total perbaikan sawise ndandani peralatan kanggo total perbaikan. Iki minangka refleksi nyata babagan kualitas pangopènan.
3. Ana akeh definisi lan algoritma rasio biaya pangopènan, siji rasio biaya pangopènan taunan kanggo Nilai output taunan, liyane iku rasio biaya pangopènan taunan kanggo total Nilai asli saka aset ing taun, lan liyane iku rasio biaya pangopènan taunan kanggo total aset ing taun Rasio biaya panggantos punika rasio biaya pangopènan taunan kanggo total Nilai aset net saben taun, lan biaya taun pungkasan punika rasio biaya pangopènan kanggo total aset ing taun. Aku mikir algoritma pungkasan luwih dipercaya. Sanajan mangkono, gedhene tingkat biaya pangopènan ora bisa nerangake masalah kasebut. Amarga pangopènan peralatan minangka input, sing nggawe nilai lan output. Investasi sing ora cukup lan mundhut produksi sing penting bakal mengaruhi output. Mesthi, kakehan investasi ora becik. Iki diarani overmaintenance, yaiku sampah. Input sing cocog iku becik. Mula, pabrik kudu njelajah lan nyinaoni rasio investasi sing optimal. Biaya produksi sing dhuwur tegese luwih akeh pesenan lan luwih akeh tugas, lan beban peralatan mundhak, lan panjaluk pangopènan uga mundhak. Investasi ing rasio sing cocog minangka tujuan sing kudu ditindakake dening pabrik. Yen sampeyan duwe garis dasar iki, luwih adoh sampeyan nyimpang saka metrik iki, kurang becik.
Spare Parts Manajemen Peralatan
Ana uga akeh indikator, lan tingkat turnover persediaan suku cadang (tingkat turnover persediaan suku cadang = konsumsi saben wulan biaya suku cadang / saben wulan rata-rata dana persediaan suku cadang) minangka indikator sing luwih representatif. Iku nuduhake mobilitas suku cadang. Yen jumlah dana inventaris akeh sing backlogged, bakal dibayangke ing tingkat turnover. Sing uga nggambarake manajemen suku cadang yaiku rasio dana suku cadang, yaiku rasio kabeh dana suku cadang kanggo total nilai asli peralatan perusahaan. Nilai saka nilai iki beda-beda gumantung apa pabrik ing kutha tengah, apa peralatan diimpor, lan impact saka downtime peralatan. Yen mundhut saben dina saka downtime peralatan minangka dhuwur minangka puluhan yuta yuan, utawa Gagal nimbulaké polusi lingkungan serius lan beboyo safety pribadi, lan siklus sumber spare parts maneh, persediaan saka spare parts bakal luwih. Yen ora, tingkat pendanaan suku cadang kudu paling dhuwur. nyuda. Ana indikator sing ora diweruhi dening wong, nanging penting banget ing manajemen pangopènan kontemporer, yaiku intensitas wektu latihan pangopènan (intensitas wektu latihan pangopènan = jam latihan pangopènan / jam-jam pangopènan). Pelatihan kalebu kawruh profesional babagan struktur peralatan, teknologi pangopènan, profesionalisme lan manajemen pangopènan lan sapiturute.
Wektu kirim: Aug-17-2023