Tingkatan Peralatan Integritas
Sing paling akeh digunakake ing indikator kasebut, nanging kontribusi kasebut kanggo manajemen diwatesi. Tingkat utuh sing diarani nuduhake rasio peralatan utuh menyang jumlah peralatan sajrone peralatan pemeriksaan (peralatan tingkat utuh (jumlah peralatan). Indikasi saka pirang-pirang pabrik bisa nganti luwih saka 95%. Sebabe gampang banget. Ing wayahe pengawasan, yen peralatan wis ana ing operasi lan ora ana kegagalan, mula dianggep apik, mula indikator iki gampang digayuh. Kanthi gampang bisa tegese ora ana kamar kanggo dandan, tegese ora ana sing bisa nambah, sing ateges angel nambah. Kanggo alasan iki, akeh perusahaan proposey kanggo ngowahi definisi indikator iki, umpamane, propose kanggo mriksa kaping telu ing kaping 8, 18, lan tanggal 6 wulan, lan rata-rata tingkat utuh wulan iki. Iki mesthi luwih apik tinimbang mriksa sepisan, nanging isih dadi tingkat sing apik kanggo nggambarake titik. Mengko, wis ngusulake manawa jam-jam meja utuh dibandhingake karo jam meja tanggalan, lan jam meja utuh tabel padha karo jam tangga sing salah lan ndandani. Indikator iki luwih realistis. Mesthi wae, ana peningkatan kerja statistik lan keasliane statistik, lan debat babagan manawa nyuda nalika nemoni stasiun pangopènan pencegahan. Apa indikasi tarif utuh bisa nggambarake status manajemen peralatan gumantung saka cara ditrapake.
Tingkatan Peralatan Gagal
Indikator iki gampang bingung, lan ana rong definisi: 1. Yen iku frekuensi kegagaian, iku aspek kegagalan saka peralatan wiwitan (nomer kegagalan gagal); 2 .. Yen iku minangka tingkat tutup kegagalan, iku aspek downtime kesalahane saka peralatan sing nyata peralatan.
Tingkatan Peralatan Kasedhiyan
Digunakake kanthi akeh ing negara-negara kulon, nanging ing negaraku, ana rong bedane nggunakake tingkat panggunaan wektu / wektu kanggo nggunakake wektu lan tanggalan wektu tanggalan = wektu kerja. Kasedhiyan minangka ditetepake ing sisih kulon bener-bener nggunakake panggunaan wektu tanggalan kanthi definisi. Pangguna Wektu Tanggalan nuduhake panggunaan lengkap babagan peralatan, yaiku yen peralatan dioperasikake ing shift siji, ngetung wektu tanggalan miturut 24 jam. Amarga ora preduli apa pabrik nggunakake peralatan iki utawa ora, bakal nggunakake aset perusahaan ing bentuk panyusutan. Panggunaan wektu sing direncanakake nggambarake panggunaan peralatan ing peralatan kasebut. Yen dikoperasikake kanthi shift siji, wektu sing direncanakake udakara 8 jam.
Tegese wektu antarane gagal (MTBF) saka peralatan
Formulasi liyane diarani wektu kerja sing ora ana masalah "Interval Tegese ing antarane peralatan gagal = wektu operasi tanpa masalah ing wektu dhasar statistik / jumlah gagal". Pelengkap ing tingkat downtime, nuduhake frekuensi kegagalan, yaiku kesehatan peralatan kasebut. Salah sawijining pratondho cukup, lan ora perlu nggunakake pratondho sing gegandhengan kanggo ngukur konten. Indikator liyane sing nggambarake efisiensi pangopènan tegese wektu kanggo ndandani (MTTR) (MTTR) (wektu rata-rata kanggo ndandani = total wektu kanggo pangopènan kanggo pangopènan ing jaman basis statistik / nomer pangopènan), sing ngukur efisiensi karya perawatan pangopènan. Kanthi kemajuan teknologi peralatan, kerumitan, kesulitan pangopènan, lokasi kesalahan, kualitas teknisi pangopènan lan umur peralatan, nanging bisa ngukur status rata-rata wektu pangopènan, nanging kita bisa ngukur rata-rata wektu lan kemajuan adhedhasar iki.
Efektivitas peralatan sakabèhé (OEE)
Indikator sing nggambarake efisiensi peralatan luwih lengkap, oee minangka produk saka tingkat operasi, tingkat operasi kinerja lan tingkat produk sing mumpuni. Kaya wong, tingkat aktifitas wektu nggambarake tingkat rawuh, tingkat aktifitas kinerja nggambarake apa sing bakal ditindakake kanthi efektif, lan nindakake tugas sing cocog, lan manawa tugas kasebut bisa rampung kanthi kualitas lan kuantitas. Formula OEE prasaja minangka efisiensi peralatan oee = output produk sing mumpuni / output teoritis jam kerja sing direncanakake.
Teep produktivitas efektif
Formula sing paling apik nggambarake efisiensi peralatan ora oee. Teep produktivitas efektif = produk sing cocog kanggo output wektu tanggalan, indikasi iki nggambarake cacat manajemen sistem, kalebu pengaruh peralatan, kalebu kapasitas peralatan, lan sapiturute. Indikator iki umume sithik, ora katon apik, nanging nyata banget.
Pangopènan lan Manajemen Peralatan
Ana uga pratondho sing ana gandhengane. Kayata tingkat luwasan sing cocog kanggo siji-wektu, tingkat peralatan lan biaya pangopènan, lsp.
1 .. Rating pass pass sing ana ing wektu sing diukur kanthi rasio jumlah kaping overhauled ketemu standar kualifikasi produk kanggo siji operasi kanggo jumlah overhaul. Apa pabrik kasebut ngetrapake indikasi iki minangka indikasi kinerja tim pangopènan bisa diteliti lan disengaja.
2 .. Tingkat perbaikan yaiku aspek total jumlah ndandani sawise peralatan ndandani total jumlah. Iki minangka refleksi sing bener saka kualitas pangopènan.
3. Ana akeh definisi lan algoritma rasio pangopènan, yaiku rasio biaya pangopènan taunan kanggo regane total aset taun, lan pungkasan yaiku rasio biaya pangopènan taunan kanggo biaya produksi total taun. Aku mikir algoritma pungkasan luwih dipercaya. Malah, gedhene tingkat biaya pangopènan ora bisa nerangake masalah kasebut. Amarga pangopènan peralatan minangka input, sing nggawe nilai lan output. Kerugian produksi insu sing ora cukup bakal ngasilake output. Mesthi wae, investasi akeh banget ora cocog. Iki diarani pambanjawi, yaiku sampah. Input sing cocog. Mula, pabrik kasebut kudu njelajah lan sinau rasio investasi sing optimal. Biaya produksi dhuwur tegese pesenan luwih akeh lan luwih akeh tugas, lan beban ing peralatan mundhak, lan panjaluk pangopènan uga mundhak. Investasi ing rasio sing cocog yaiku target sing kudu diajeni. Yen sampeyan duwe garis dasar iki, luwih adoh sampeyan nyimpang saka metrik iki, sing kurang cocog.
Alat Manajemen Peralatan Spare
Ana uga pirang-pirang indikasi, lan tariver tliti bagean penyambungan bagean (taler turnover bagean sing ana bagean gantian = konsumsi saben wulan dana bulanan (konsumsi saben wulan suntikan) minangka indikator perwakilan. Iki nggambarake mobilitas bagean ganti. Yen jumlah dana persediaan sing akeh dibesthekake, bakal dibayangke ing tarif turnover. Apa uga sing nggambarake manajemen bagian ganti yaiku aspek dana rong dana, yaiku rasio kabeh dana kanggo jumlah nilai asli saka peralatan entek. Nilai saka nilai iki beda-beda gumantung saka pabrik kasebut ana ing kutha tengah, apa peralatan kasebut diimpor, lan pengaruhe downtime peralatan. Yen saben downtime downtime downt, minangka puluhan mayuta-yuta Yuan, utawa gagal nyebabake polusi lingkungan sing serius lan bebaya safety pribadi, lan persediaan bagean gantian bakal luwih dhuwur. Yen ora, tingkat pendanaan bagean sing paling dhuwur kudu dhuwur. Ngurangi. Ana indikator sing ora ditonton dening wong, nanging penting banget ing manajemen pangopènan kontemporer, yaiku intensitas wektu pelatihan (wektu pelatihan pangopènan = jam pelatihan / wektu pangopènan (jam pangopènan. Latihan kalebu kawruh profesional babagan struktur peralatan, teknologi pangopènan, profesionalisme lan pangopènan manajemen sing penting kanggo ningkatake kualitas teknis teknis.
Wektu Pos: Aug-17-2023